Sblocca il potenziale della tua azienda portando focus, creatività e struttura
nei processi decisionali e di problem solving.
Il successo non è solo questione di risorse o talento ma di visione.
Troppo spesso le aziende restano intrappolate perché attuano strategie ripetitive, fondate sull’esperienza del passato e miopi riguardo al futuro.
Oppure affrontano in modo ciclico gli stessi problemi, perché non sanno trovare alternative efficaci e sostenibili alle soluzioni già messe in atto senza risultati.
La creatività e la capacità di visione non sono doti naturali.
Il nostro pensiero si muove all’interno di schemi, seguendo le regole rigide della logica e inciampando in ostacoli come credenze e bias personali.
Per essere leader strategici, bisogna cambiare le regole del gioco.
Imparare a pensare diversamente,
per creare qualcosa di nuovo e memorabile.
Uscire dagli schemi per immaginare soluzioni nuove che anticipano i tempi e creano valore. Il framework originale di Edward de Bono per il Pensiero laterale stimola la creatività in modo strutturato e intenzionale, aprendo nuovi orizzonti.
Gestire il decision-making in azienda può essere semplice. La tecnica dei Sei cappelli per pensare (Six Thinking Hats®) sfrutta il potere del pensiero parallelo per dare struttura, eliminare i conflitti e azzerare la dispersione.
Il successo inizia sapendo esattamente ciò che si vuole ottenere.
Il framework de Bono per il Pensiero strategico aiuta a identificare il focus di ogni processo decisionale in modo rapido ed efficace.
La qualità del nostro pensiero determinerà la qualità del nostro futuro.
– Edward de Bono
Corporate Trainer de Bono per Italia, San Marino, Città del Vaticano
Trainer certificato di Pensiero laterale, Six Thinking Hats e Pensiero strategico
Professore di Diritto Civile (Università di Urbino) e membro dell’Accademia Europea delle Scienze e delle Arti